とりあえずマクドナルドでも行っとく？

とあるランチタイム。

さあ、どこのお店に食べに行く？

なかなかいいアイデアが出ない時に

　『マクドナルドに行こうよ！』

と提案すると、満場一致で

　『マクドナルドはやめとこうよ』

と返答されて、なぜか不思議と

よりよいアイデアがどんどん出てくる。

これがJon Bellさんって人が提唱した

　【マクドナルド理論】

　『実行可能なアイデアのうち、最低のものを提案』

することによって、みなが

　『それはないだろ～、だったら・・・』

みたいな感じでディスカッションが始まり、

人々が急に創造的になってくる。

なにも反応しないと最低のアイデアが採用されてしまうため

それを阻止しようと必死によいアイデアを出そうとする。

どんなことでも創造する作業というのは

　『いつでも初めの一歩より、二歩目の方が遥かに簡単』

ということです。

みなが頭の中で考えているだけでは

いつまでたっても物事は進みません。

まず初めに簡単に第一の障壁を取り除いてあげると

次から次へと続いていくのです。

その障壁を破るのはどんなことでもいい。

出来れば、今考えられる最低・最悪の項目を

持ち出して障壁を破るのが望ましい。

障壁があまりにも低いと

　『それだけは絶対に嫌だ』

と、より必死に創造して対抗したくなるからです。

これは、どんな場面においても使える。

ランチタイムで食事を決めるにしても、

ビジネスで新しい商品開発をするにしても、

合コンで相手を探しているときでも、

飲み会の幹事を任されて会場を探しているときでも、

受験生が志望校を決める時でも、

・・・

挙げだせばキリがないけど、

本当にどんな場面でも使える理論です。

アイデアがまとまらない時には、

ぜひ思い出して使ってみてください。

　【マクドナルド理論】

さ、一緒にマクドナルドでも行く？

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あるところにパソコンおたくの少年がいました。

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貧弱だった彼は自衛隊では

いつもいじめられていました。

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ついには独立しました。

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そんな彼が、あんなことやこんなことをやって、

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